Berater sieht strukturelle Ursachen für die Schwierigkeiten von Zenith, in Le Locle stehen rund 100 Stellen auf dem Spiel
Die Schwierigkeiten von Zenith sind vor allem struktureller Natur und lassen sich nicht allein mit der Abschwächung der Schweizer Uhrenindustrie erklären, sagte Oliver R. Müller, Gründer des Beratungsunternehmens LuxeConsult, in einem am 4. November veröffentlichten Interview mit den Schweizer Radiosendern RFJ und RTN.
Zenith, die zum LVMH-Konzern gehört, hat am 22. Oktober im Rahmen eines Projekts zur strategischen Neupositionierung eine Konsultation der Belegschaft eröffnet, wie der Radar am 23. Oktober berichtete. Betroffen sind rund 100 der fast 200 Stellen in der Manufaktur in Le Locle sowie rund 100 im Ausland. Die Marke will die Stückzahlen senken und sich auf sehr hochwertige Uhrmacherei konzentrieren.
Müller räumt das Gewicht des starken Frankens, der Zölle und der schwächeren Märkte ein, sagt aber, dass diese Faktoren das Ausmaß der Probleme nicht erklären. „Der Hauptgrund für die heutigen Schwierigkeiten von Zenith ist struktureller Natur“, erklärte er. Der Berater verweist auf die fünf Geschäftsführer, die die Marke in den 27 Jahren seit der Übernahme durch LVMH im Jahr 1999 geleitet haben, mit Strategie- und Preiswechseln, die aus seiner Sicht die Identität der Manufaktur verwischt haben. Nach seinen Schätzungen ist der Umsatz von Zenith in zwei Jahren um rund 30 % gesunken, gegenüber rund 5 % für den Schweizer Uhrenmarkt insgesamt.
Laut Müller bewundern Sammler weiterhin die Geschichte der 1865 in Le Locle gegründeten Marke und das Werk El Primero, doch nur wenige haben in den vergangenen fünf Jahren ein aktuelles Modell gekauft. „Die Leute schwärmen von einer Marke, die sie nicht mehr kaufen“, fasste er zusammen. Dennoch hält der Berater die Marke nicht für verloren: Ihr Erbe, ihre mechanischen Werke und ihre uhrmacherische Glaubwürdigkeit bleiben eine solide Grundlage.
Mehr dazu auf der Website von RFJ.
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