コンサルタント、Zenithの苦境は構造的要因によると指摘 Le Locleで約100人の雇用に影響

キャリバー135を搭載したZenith G.F.J.。Le Tempsによれば、このモデルがブランドの新たなポジショニングの着想源となっている。© Zenith

Zenithの苦境は主に構造的なものであり、スイス時計産業の減速だけでは説明できない。コンサルティング会社LuxeConsultの創業者Oliver R. Müllerが、11月4日に公開されたスイスのラジオ局RFJとRTNのインタビューでこう主張した。

LVMHグループのZenithは10月22日、戦略的な再ポジショニング計画の一環として従業員との協議を開始した。Radarは10月23日にこれを報じている。対象はLe Locleのマニュファクチュールの約200人の雇用のうち約100人と、国外の約100人である。ブランドは生産量を減らし、超高級時計に集中する計画だ。

Müllerは、スイスフラン高、関税、市場の減速の影響を認めつつも、これらの要因では問題の規模を説明できないと述べる。「今日のZenithの苦境の主な理由は構造的なものです」と彼は語った。同氏は、1999年にLVMHが買収してからの27年間に5人の最高経営責任者がブランドを率い、戦略と価格の変更によってマニュファクチュールのアイデンティティが曖昧になったと指摘する。同氏の推計では、Zenithの売上は2年間で約30％減少し、スイス時計市場全体の減少は約5％だった。

Müllerによれば、コレクターは1865年にLe Locleで創業したZenithの歴史とEl Primeroムーブメントを今も称賛しているが、過去5年間に最近のモデルを購入した人は少ない。「人々は、もう買わないブランドに幻想を抱いているのです」と彼はまとめた。それでも同氏は、このブランドが見込みを失ったとは考えていない。その遺産、機械式ムーブメント、時計製造における信頼性は、依然として確かな基盤である。

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