Un consultor atribuye a causas estructurales las dificultades de Zenith, con unos 100 puestos en riesgo en Le Locle
Las dificultades de Zenith son sobre todo estructurales y no se explican solo por la desaceleración de la relojería suiza, defendió Oliver R. Müller, fundador de la consultora LuxeConsult, en una entrevista a las radios suizas RFJ y RTN publicada el 4 de noviembre.
Zenith, del grupo LVMH, abrió el 22 de octubre una consulta a los trabajadores en el marco de un proyecto de reposicionamiento estratégico, como informó el Radar el 23 de octubre. Están afectados unos 100 de los cerca de 200 puestos de trabajo de la manufactura de Le Locle y unos 100 en el extranjero. La marca prevé reducir los volúmenes y centrarse en la relojería de muy alta gama.
Müller reconoce el peso del franco fuerte, de los aranceles y de la desaceleración de los mercados, pero afirma que estos factores no explican la magnitud de los problemas. «La principal razón de las dificultades de Zenith hoy son razones estructurales», declaró. El consultor señala a los cinco directores ejecutivos que han pasado por la marca en los 27 años transcurridos desde que LVMH la compró, en 1999, con cambios de estrategia y de precios que, a su juicio, han diluido la identidad de la manufactura. Según sus estimaciones, las ventas de Zenith han caído alrededor de un 30% en dos años, frente a alrededor de un 5% en el conjunto del mercado relojero suizo.
Para Müller, los coleccionistas siguen admirando la historia de Zenith, fundada en 1865 en Le Locle, y el movimiento El Primero, pero pocos han comprado un modelo reciente en los últimos cinco años. «La gente fantasea con una marca que ya no compra», resumió. Aun así, el consultor no considera que la marca esté condenada: la herencia, los movimientos mecánicos y la credibilidad relojera siguen siendo bases sólidas.
Más información en el sitio web de RFJ.
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